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戰(zhàn)略咨詢
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十四五規(guī)劃2021-2025是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的第十四個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期，也是“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的意義。因此做好“十四五”規(guī)劃編制工作，并用于指導(dǎo)未來五年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯得至關(guān)重要。
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戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，是咨詢顧問根據(jù)企業(yè)的要求，在深入分析企業(yè)內(nèi)部資源、能力和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、工具和方法，為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定、改進(jìn)、實(shí)施和培訓(xùn)等服務(wù)。
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戰(zhàn)略決策管理戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理中極為重要的環(huán)節(jié)，具有承前啟后的樞紐作用。戰(zhàn)略決策管理階段分為戰(zhàn)略定位決策、戰(zhàn)略指標(biāo)決策、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策三個(gè)步驟。
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戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略績效管理，是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程及戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的程度來取一定的方法進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并輔以相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的一種管理機(jī)制；是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)。
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戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估由于企業(yè)所在的內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)性，決定了要保證戰(zhàn)略管理過程的順利實(shí)現(xiàn)，必須通過戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估體系對(duì)制定并實(shí)施的戰(zhàn)略效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便采取相應(yīng)的完善措施。可見，戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估決定著戰(zhàn)略管理的成敗。
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戰(zhàn)略實(shí)施管理戰(zhàn)略實(shí)施，即戰(zhàn)略執(zhí)行，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而依照戰(zhàn)略實(shí)施路徑，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的實(shí)施與執(zhí)行。企業(yè)在明晰戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)之后，必須專注于如何將其落實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的經(jīng)營行為和業(yè)務(wù)績效，并確保實(shí)現(xiàn)。
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戰(zhàn)略預(yù)算管理戰(zhàn)略預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)戰(zhàn)略資源的全面預(yù)算，它既包含經(jīng)營性剛性資源（能源、交通、設(shè)備、工具、場(chǎng)地……），又包括資金、技術(shù)、人才、信息情報(bào)及管理平臺(tái)和體系。
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戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與修訂【戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與修訂】戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的原則要遵循的原則和策略有哪些？戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的審批與預(yù)估如何進(jìn)行？戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與修訂的頻度往往以戰(zhàn)略規(guī)劃周期(中期、長期)以及各戰(zhàn)略階段的實(shí)施周期(1-2年)保持同步，最頻繁的調(diào)整與修訂是每年修訂一次。
人力資源咨詢
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薪酬體系設(shè)計(jì)尚瑞咨詢是專業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢公司，通過薪酬體系和晉升發(fā)展體系、績效管理體系、培養(yǎng)體系進(jìn)行耦合，設(shè)計(jì)員工激勵(lì)與發(fā)展體系，促進(jìn)組織與個(gè)人相互成長。
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績效管理咨詢尚瑞咨詢提供績效管理咨詢服務(wù)，涵蓋績效管理體系設(shè)計(jì)、績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、績效應(yīng)用設(shè)計(jì)、績效實(shí)施輔導(dǎo)等績效管理服務(wù)，旨在發(fā)揮績效管理作用，提高企業(yè)有效產(chǎn)出。
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人力資源規(guī)劃尚瑞咨詢將針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源規(guī)劃問題，提出可實(shí)施的人力資源規(guī)劃路徑。根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、環(huán)境分析等研究結(jié)果，對(duì)企業(yè)人力資源需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，以及對(duì)人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，制定人力資源規(guī)劃解決方案，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施和落地。
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任職資格體系咨詢任職資格體系是從稱職勝任角度出發(fā)，對(duì)員工能力分等分級(jí)管理，以任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷學(xué)習(xí)，并為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要依據(jù)。
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培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)體系建設(shè)如何建設(shè)？企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)方案怎么做？人才培訓(xùn)，才是滿足企業(yè)發(fā)展人力資源需求的關(guān)鍵途徑。企業(yè)想要有效地開展人才培訓(xùn)，就必須建立一套完善的企業(yè)培訓(xùn)體系，來予以充分保障。不同發(fā)展階段的企業(yè)，對(duì)與培訓(xùn)的要求也有不同。
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人才發(fā)展體系建設(shè)尚瑞咨詢?cè)谄髽I(yè)人才發(fā)展方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在引人、用人、育人、留人等方面開展了多維度的業(yè)務(wù)，針對(duì)企業(yè)人才發(fā)展提出了基于能力素質(zhì)模型的人才發(fā)展體系，從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)制度、生產(chǎn)經(jīng)營等方面建立人才發(fā)展機(jī)制。
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定崗定編定崗定編是確定崗位以及確定崗位編制的合成。尚瑞咨詢?cè)诠ぷ鞣治觥⒍◢彾ň庮I(lǐng)域有著豐富的理論和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。基于定崗定編的六個(gè)原則，通過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法、組織分析法、流程優(yōu)化法、工作量分析法等多種方法進(jìn)行定崗定編分析與設(shè)計(jì)，按照定崗定編流程，幫助客戶解決定崗定編難題。
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人力資源審計(jì)尚瑞咨詢通過人力資源審計(jì)服務(wù)，幫助企業(yè)滿足戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)人才的需求，幫助企業(yè)人力成本的效力提高，提升人力資源的管理價(jià)值和戰(zhàn)略價(jià)值。
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職能建設(shè)規(guī)劃人力資源職能建設(shè)規(guī)劃是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的快速擴(kuò)大、業(yè)務(wù)量的急劇增長，人才需求的不斷變化以及新技術(shù)采用，原來制定的人力資源管理政策、流程和程序往往已經(jīng)跟不上實(shí)際的需求。
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組織規(guī)劃人是組織發(fā)展的決定性因素,組織文化建設(shè)的核心是以人為本,組織文化建設(shè)與人力資源開發(fā)的和諧發(fā)展是組織管理者在組織長期發(fā)展中應(yīng)重點(diǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略問題。重點(diǎn)介紹了組織文化建設(shè)與人力資源開發(fā)的關(guān)系,分析了人才對(duì)于組織文化建設(shè)的重要性,提出了人力資源開發(fā)的若干建議。
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人力資源管控人力資源管控體系是企業(yè)各級(jí)組織層級(jí)之間的“職能定位、權(quán)責(zé)邊界、管理關(guān)系、匯報(bào)關(guān)系和控制模式”。
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績效考核系統(tǒng)績效考核系統(tǒng)滿足組織不斷發(fā)展的需求，快速部署，并適應(yīng)組織架構(gòu)變化、崗位變化、人員變化、流程變化以及考核標(biāo)準(zhǔn)不斷優(yōu)化的需求
企業(yè)文化咨詢
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企業(yè)文化審計(jì)尚瑞企業(yè)管理咨詢公司提供企業(yè)文化審計(jì)服務(wù)，幫助組織提高公司治理能力，改善公司治理狀況，合理地保證組織經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)組織價(jià)值的增加。
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企業(yè)文化建設(shè)尚瑞咨詢幫助客戶梳理企業(yè)文化內(nèi)在邏輯關(guān)系和功能定位，并構(gòu)筑文化體系和建設(shè)執(zhí)行體系，提供系統(tǒng)規(guī)劃文化內(nèi)部宣導(dǎo)及外部傳播系統(tǒng)，統(tǒng)一和轉(zhuǎn)變了原有的工作作風(fēng)。
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企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理本質(zhì)上就是企業(yè)個(gè)性的管理。從本質(zhì)上講就是企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營意識(shí)及組織文化內(nèi)涵，因多年的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)不同的文化特性對(duì)組織績效——特別是長期績效有極大的影響。
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企業(yè)文化落地企業(yè)文化如何落地?1.“一把手”重視是關(guān)鍵;2.統(tǒng)一思想是根本;3.規(guī)劃設(shè)計(jì)是前提;4.制定標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo);5.營造環(huán)境搭平臺(tái);6.領(lǐng)導(dǎo)催化很重要;7.形成制度有保障;8.評(píng)估體系促成效。文化落地機(jī)制建立的方法有五點(diǎn)：組織保障、管理保障、角色轉(zhuǎn)換、行為規(guī)范、考核評(píng)估。
綜合管理咨詢
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企業(yè)改制咨詢國有企業(yè)改制重組是以產(chǎn)權(quán)制度的變革為核心，對(duì)原有資源進(jìn)行重新調(diào)整和配置的變革過程，其根本目的是為改制后企業(yè)建立一個(gè)長期發(fā)展的體制和機(jī)制平臺(tái)。尚瑞咨詢結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提供以下企業(yè)改制重組咨詢服務(wù)：一、企業(yè)改制重組的診斷評(píng)估。二、企業(yè)改制重組方案設(shè)計(jì)。三、企業(yè)改制重組輔導(dǎo)實(shí)施。
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中長期激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化幫助企業(yè)建立切合企業(yè)實(shí)際的有效中長期激勵(lì)體系，核心人才范圍甑選，實(shí)現(xiàn)核心人力資本的高投入、高回報(bào)，提供中長期激勵(lì)模式設(shè)計(jì)(分紅權(quán)、股權(quán)、決策權(quán)等)，中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)， 中長期激勵(lì)實(shí)施輔導(dǎo)，以確保核心人才與企業(yè)同成長共進(jìn)退。
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國企改革三年行動(dòng)方案2021年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年。中國轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的時(shí)期是十四五，其最重要的保證之一，是國資國企在國家治理體系當(dāng)中的新責(zé)任、新任務(wù)、新角色，而保障這些得以實(shí)現(xiàn)的重要通道，無疑是國企改革三年行動(dòng)方案。國企改革三年行動(dòng)方案，也許是有史以來國資國企界挑戰(zhàn)密度最大，挑戰(zhàn)范圍最大，時(shí)間最緊，需要突破的點(diǎn)最多的一場(chǎng)系統(tǒng)性改革。
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職業(yè)經(jīng)理人改革國企職業(yè)經(jīng)理人改革咨詢公司：積極探索建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制和職業(yè)經(jīng)理人制度是國企深化改革的重點(diǎn)。根據(jù)國有企業(yè)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的要求，以職業(yè)經(jīng)理人管理生命周期為主線，尚瑞咨詢提供國企職業(yè)經(jīng)理人改革咨詢服務(wù)。
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混合所有制改革尚瑞咨詢將依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，為混合所有制改革主體提供引資、員工持股、資產(chǎn)重組及法律和財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)咨詢意見，在資產(chǎn)評(píng)估和產(chǎn)權(quán)界定完成的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)調(diào)查研究結(jié)果，設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際情況的混合所有制改革方案，引入戰(zhàn)略投資者，完善其法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)助、指導(dǎo)企業(yè)完成混改實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功上市，奠定基礎(chǔ)。
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國企改革咨詢尚瑞咨詢長期服務(wù)各級(jí)國資委、國有企業(yè)的國企改革政策創(chuàng)新研究、落地與實(shí)施輔導(dǎo)，對(duì)國資國企改革有著深入研究，對(duì)國企特點(diǎn)和體制改革的內(nèi)在需求有著深度理解和把握。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、混合所有制改革、組織變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、集團(tuán)管控、現(xiàn)代法人治理體系與綜合管理改善等領(lǐng)域有著豐富的管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
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股權(quán)激勵(lì)咨詢尚瑞咨詢通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部利益分配結(jié)構(gòu)，促進(jìn)股權(quán)管理規(guī)范化，留住和吸引外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)量身定制系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案的真正落地。
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風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢尚瑞咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司通過在風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目過程中的不斷探索研究并總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，從預(yù)防系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、管控重大風(fēng)險(xiǎn)、回避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)維度，為各大企業(yè)提供基于集團(tuán)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管控組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，繼而對(duì)公司層面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，進(jìn)行戰(zhàn)略、管控、風(fēng)控導(dǎo)向的制度修訂及流程內(nèi)控體系建設(shè)。
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集團(tuán)管控咨詢通過企業(yè)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)，減少企業(yè)跨層次管理產(chǎn)生的損耗，提高集團(tuán)內(nèi)部的資源配置效率;加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的橫向管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)及其所屬成員企業(yè)的價(jià)值聚合倍增;幫助企業(yè)集團(tuán)建立成熟的內(nèi)部制度，并將其輸出到所屬成員企業(yè)。
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對(duì)標(biāo)管理咨詢對(duì)標(biāo)管理也叫做標(biāo)桿管理，是企業(yè)持續(xù)不斷向以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的優(yōu)秀的競爭對(duì)手或領(lǐng)先者學(xué)習(xí)，開展指標(biāo)對(duì)比分析、明確差距，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求卓越績效的良性循環(huán)過程。
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流程再造咨詢尚瑞咨詢?yōu)榭蛻籼峁┝肆鞒淘\斷與評(píng)估、流程梳理和關(guān)鍵流程識(shí)別、流程再造與優(yōu)化設(shè)計(jì)、流程實(shí)施和輔導(dǎo)，流程再造實(shí)施監(jiān)測(cè)與評(píng)估，并將流程再造和優(yōu)化的知識(shí)理念、方法和工具傳遞給客戶，促進(jìn)客戶的內(nèi)生相應(yīng)的知識(shí)和能力。
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流程管理咨詢流程管理是一種以規(guī)范化構(gòu)建端到端優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程為中心，以不斷提高組織績效為目標(biāo)的系統(tǒng)化方法。通過流程管理咨詢，明確企業(yè)流程框架體系，解決交叉管理或真空地帶；形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的業(yè)務(wù)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)高效有序的業(yè)務(wù)運(yùn)作；形成長效的流程管理機(jī)制，保障流程的持續(xù)優(yōu)化和落地。
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法人治理咨詢法人治理機(jī)制類咨詢的目標(biāo)，是幫助企業(yè)降低公司經(jīng)營過程中的代理成本，加強(qiáng)管理者的經(jīng)營管理職責(zé)，提高管理的效率，增強(qiáng)公司的存續(xù)力和社會(huì)資本，減少經(jīng)營中的交易費(fèi)用，吸引低成本的資本投資。
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品牌策劃品牌策劃(Brand planning)是深層次表達(dá)：品牌策劃就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。
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組織變革咨詢尚瑞咨詢結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)建設(shè)新型的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展。幫助企業(yè)建設(shè)打造高效組織、建設(shè)上下同欲、目標(biāo)一致的文化系統(tǒng)、培養(yǎng)卓越人才隊(duì)伍。
成功案例
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